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  • 沈阳四海韬略管理咨询有限公司
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企业管理,很复杂,也可以很简单。
四海咨询的风格是:复杂的事情简单化,简单的事情条理化。
四海咨询的思路是:
1、用简单的逻辑图,将复杂问题中的关键部分呈现出来。
2、用简练、独立的条款将问题进行条理化分析和汇总。
3、用针对性的工具,帮助工作人员将所有的工作简单化,以提高效率和执行力。
“知己知彼,百战不殆。”
所谓当局者迷,作为企业的管理者,往往容易“灯下黑”,以至于出现以下状况:
1、 对企业的运营状况了解不实。
2、 对于设计的管理思路很清晰,但是总感觉基层执行的是另一个思路,模模糊糊找不出根本原因。
3、 感觉心有余而力不足,想做的事情很多,但总是难以落实。
4、 下属执行出来的结果,往往不是自己想要的,却总不知道哪出了偏差。
5、 钱没少花,事没少做,总是看不到利润。
6、 员工一提起工作,总是阴云密布,也想了很多办法,就是难有改进。
7、 ......
像此类问题,还有很多,难以尽数,但是原因就以下几点:
1、 难以切入问题的核心点,无用功频出。
2、 缺少比较,难以自查。
3、 统筹性低,执行结果难以拧成合力。
4、 基层员工操作过程过于繁琐,难以集中精力到关键部位。
找出问题的目的是为了帮助客户调整问题。调整问题,分为两个部分,一个是帮助客户了解问题的原因,客户根据提供的原因自行处理问题;一个是我们根据原因,制作解决方案,帮助客户节省人力物力财力,花最小的代价,解决客户的内部问题。
四海咨询针对的管理咨询项目分别包括:企业战略类、人力资源管理类、工作流程类、企业文化类四个大项,一共十一个分项。
具体分为:
企业战略类:企业战略管理、核心竞争力建设
人力资源管理类:组织架构与岗位体系设计、目标管理与绩效管理体系设计、薪酬福利体系设计、内部运营体系与行政制度建设
工作流程类:企业运营体系设计、工作6S设计
企业文化类:精神文化体系设计、制度文化体系设计、物质文化体系设计
咨询周期有短期(2~4个月)、中期(5~12个月)、长期(年度咨询)。
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